-
Denetim Yaklaşımımız
Finansal tablo denetimlerinin temel amacı, finansal tablolar üzerinde görüş beyan edebilmek için denetlenen işletmenin iç kontrolü dâhil işletme ve çevresini tanımak suretiyle, hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” risklerini belirlemek, değerlendirmek ve böylece “önemli yanlışlık” riski olarak değerlendirilen risklere karşı yapılacak işlerin tasarlanması ve uygulanması için bir dayanak oluşturmaktır.
-
Global Entegrasyon
Grant Thornton Türkiye olarak gücümüzün iki temel bileşeni, ulusal yasa ve mevzuata olan hakimiyetimizin yanı sıra, dünyanın en büyük global denetim ve hizmet ağlarından biri olan Grant Thornton International’ın bir parçası oluşumuz ve bu global gücün sunduğu tüm hizmet kaynaklarına geniş erişimimizdir.
-
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
-
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
-
Vergi Planlaması Hizmetleri
Vergi Planlaması Hizmetleri
-
KDV İadesi Hizmetleri
KDV İadesi Hizmetleri
-
Vergi Eğitimi ve Sirküler
Vergi Eğitimi
-
Diğer Vergi Hizmetleri
Diğer Vergi Hizmetleri
-
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
-
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
-
Genel Muhasebe Hizmetleri
Genel Muhasebe Hizmetleri
-
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
-
Risk Yönetimi Hizmetleri
Risk Yönetimi Hizmetleri
-
Suistimal İnceleme, Önleme, Hassasiyet, Ticari Uyuşmazlık ve Uyum Hizmetleri
İç Denetim, İç Kontroller ve Suistimal Risk yönetiminin aktif uygulanmasının ve iç kontrol süreçlerinin sıkı takip edilmesinin olası suistimal kayıpları önündeki en önemli koruyucu kalkan olduğuna inanıyoruz.
-
TURQUALITY® ve Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri
Turquality® ve Yönetim danışmanlığı hizmetimiz ile büyüme odaklı bir yaklaşımla geleceğinizi şekillendirecek, rekabette öne çıkmanızı sağlayacak fırsatlar yaratıyoruz.
-
Stratejik Yönetim, Strateji Geliştirme ve Stratejik Planlama
İyi tanımlanmış bir stratejik plan olmadan işletme yönetimi yapmak, harita ya da gidilecek hedef belli olmadan yolculuğa çıkmaya benzer.
-
Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Süreci
Dijitalleşme, bir iş modelini değiştirmek ve yeni gelir ve değer üretme fırsatları sağlamak için dijital teknolojilerin kullanılmasıdır. Dünyamız her zamankinden daha fazla bağlantılı hale geliyor. Milyarlarca akıllı cihaz ve makine, gerçek ve sanal dünyalar arasında bir köprü oluşturarak her geçen gün daha çok miktarda veri üretiyor.
-
Performans İyileştirme ve Değişim Yönetimi
Alanında deneyim ve uzmanlık sahibi danışmanlarımız, benimseme hızını arttıran, riski azaltan ve başarıyı teşvik etmek için performansı yönlendiren insan merkezli, organizasyonel bir değişim yönetimi yaklaşımını başarıyla sunuyor.
-
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Tercih edilen bir işveren olmanız ve günümüz iş dünyasındaki zorlukları aşmanız için yetenek ve performans yönetimi, liderlik, organizasyon ve insan kaynağının yeniden yapılandırılması alanlarında işveren ve çalışan odaklı çözümlere imza atıyoruz.
-
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
-
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
-
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
-
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
-
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
-
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
-
Kamu Politikaları Danışmanlığı
Kamu Politikaları Danışmanlığı
-
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
-
Kurumsal Finansman Hizmetleri
Kurumsal Finansman Hizmetleri
-
Robotik Süreç Otomasyonu
Otomasyon yolculuğu şimdiden uzun ve zorlu bir yol kat etti ve Robotic Process Automation (RPA) da bu yolculuğun önemli adımlarından biri haline geldi. Makine öğrenmesi ve yapay zekâ ile birlikte bilişsel otomasyon bizleri çok daha ileri noktalara taşıyacaktır.
-
Değerleme ve Due Diligence Hizmetleri
Şirketlerin finansal gücü ve marka değeri, yeni yatırım kararları alınmasında kullanılan önemli ölçütlerdir. Değerleme ve Due Diligence incelemesi ile hizmet veriyoruz.
-
AEO | YYS Hizmetlerimiz
AEO | YYS Hizmetlerimiz
-
Belgelendirme Hizmetlerimiz
Belgelendirme Hizmetlerimiz
-
Danışmanlık Hizmetlerimiz
Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
-
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
-
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Dünyanın önde gelen denetim, vergi ve danışmanlık şirketlerinden Grant Thornton'un son araştırması Kuzey Afrika ve Orta Doğu'da patlak veren kargaşadan en çok etkilenen şirketlerin Türk şirketler olduğunu ortaya koyuyor.
Grant Thornton tarafından, 39 ülkeden 2.697 katılımcı ile gerçekleştirilen araştırma sonuçlandı. Tunus'da bir kişinin kendini yakma girişimi ile patlak veren olaylar, domino etkisiyle Kuzey Afrika ve bazı Orta Doğu ülkelerinde karmaşaya ve başkaldırılara sebep oldu. Tunus, Fas, Cezayir, Ürdün, Yemen, Mısır, Libya ve Suriye'de olanlardan en çok etkilenenler yine özel şirketler oldu. Tüm bu olanlardan yola çıkarak gerçekleştirilen araştırma sonuçları, en çok etkilenen şirketlerin Türk şirketler olduğunu ortaya koyuyor.
Türk katılımcıların %53'ü olumsuz etkilendiğini bildirdi
Katılımcı ülke istatistiklerine bakıldığında, olumsuz etkilendiklerini bildirenlerin en büyük çoğunlukta olduğu ülke Türkiye. Olan bitenden 'çok olumsuz' etkilendiklerini belirten kesim %17'lik bir grup. %36'sı ise sadece 'olumsuz' etkilendiğini belirtmekle yetiniyor. Toplamda %53'e denk gelen bu grubun yanı sıra %36'lık bir grup herhangi bir etkilenme yaşamadıklarını, %11'i ise olumlu yönde etkilendiklerini vurguluyorlar. Katılımcı ülkelerin genel ortalamasına bakıldığında ise %4'lük bir kesim 'çok olumsuz', %18'lik bir kesim ise 'olumsuz' etkilendiklerini dile getiriyorlar. Dolayısı ile 39 ülke ortalamasında olumsuz etkilendiklerini bildirenlerin oranı %22. Sadece %2'si ise olumlu etkilendiğini belirtiyor.
Şirketiniz, son dönemde Kuzey Afrika ve Orta Doğu'da olanlardan ne derecede etkilendi ? |
|||||||
1. Çok olumsuz |
2. Olumsuz |
3. Etkilenme olmadı / İş ilişkimiz yok |
4. Olumlu |
5. Çok olumlu |
Olumsuz |
Olumlu |
|
Türkiye |
17 |
36 |
36 |
8 |
3 |
53 |
11 |
1.Avrupa Birliği |
2 |
16 |
79 |
1 |
0 |
18 |
1 |
2. Kuzey Amerika |
6 |
20 |
72 |
2 |
0 |
26 |
2 |
3.Latin Amerika |
0 |
11 |
88 |
1 |
0 |
11 |
1 |
4.Asya-Pasifik |
4 |
19 |
56 |
1 |
0 |
23 |
1 |
5.BRIC |
2 |
12 |
82 |
0 |
0 |
14 |
0 |
6.G7 |
5 |
18 |
67 |
1 |
0 |
23 |
1 |
7.ASEAN* |
3 |
18 |
76 |
3 |
0 |
21 |
3 |
Global |
4 |
18 |
71 |
2 |
0 |
22 |
2 |
Bölge ile iş yapmak konusunda artık daha çekimseriz
Türkiye'den katılanların %44'ü artık bölge ülkeleri ile iş yapmak konusunda 'çok daha çekimser' olduklarını belirtirken, %5'lik bir katılımcı grubu son gelişmelerin yeni bir iş fırsatı yaratabileceğini ve dolayısı ile bundan sonraki iş planlarında bu bölgelere yer verebileceklerini belirttiler. Dünya ortalamasında ise, çekimserlerin oranı %10 iken, istekli olanların ortalaması %1.
C2. Son dönemde Kuzey Afrika ve Orta Doğu'da olanlar, bölge ile ilgili olarak geleceğe yönelik düşündüğünüz iş planlarınızı ne yönde etkiledi ? |
|||||||
1. Çok daha çekimseriz |
2. Çekimseriz |
3. Değişiklik yok |
4. Eskisinden daha istekliyiz |
5. Eskisinden çok daha istekliyiz |
Çekimseriz |
İstekliyiz |
|
Türkiye |
11 |
33 |
46 |
0 |
5 |
44 |
5 |
1.Avrupa Birliği |
2 |
7 |
81 |
1 |
0 |
9 |
1 |
2. Kuzey Amerika |
1 |
5 |
85 |
2 |
0 |
6 |
2 |
3.Latin Amerika |
2 |
6 |
90 |
1 |
2 |
8 |
3 |
4.Asya-Pasifik |
2 |
13 |
53 |
1 |
0 |
15 |
1 |
5.BRIC |
1 |
16 |
76 |
1 |
1 |
17 |
2 |
6.G7 |
1 |
5 |
74 |
1 |
0 |
6 |
1 |
7.ASEAN* |
2 |
11 |
83 |
2 |
0 |
13 |
2 |
Global |
2 |
8 |
75 |
1 |
0 |
10 |
1 |
Rapor sonuçlarını değerlendiren Grant Thornton Türkiye Başkan Yardımcısı Beşir Acar, bölgede ortaya çıkan karmaşanın ekonomileri iki yönde negatif etkilediğini belirtti. 'Birinci negatif etkinin karmaşa ile artan petrol fiyatlarından kaynakladığını belirten Acar, diğer etkinin ise direkt olarak ikili ticari ilişkilerin ve işbirliklerinin zedelenmesi ve faaliyetlerin durma noktasına gelmek zorunda kalmasından kaynaklanan bir iş ve kazanç kaybı olduğunu ifade etti. Özellikle Türkiye'nin bölge ülkelerine hatırı sayılır miktarda ihracat yaptığını belirten Acar, bölgeye yapılan ürün ve hizmet ihracatının inişe geçmesinin Türkiye için en büyük olumsuz etkilerden birine sebep olduğunu belirtti. Hatay'da artık çadır kentlere sığmayan ve sınırda yığılan sığınmacıların bile ciddi miktarda ekonomik yük getirebileceğini belirtirken, diğer taraftan bölge ülkelerini tercih etme eğilimindeki turistlerin karmaşa nedeniyle Türkiye'yi tercih etme durumlarının, bu ülkelerde yaşanan sıkıntıları paylaşmakla beraber, olumlu bir yansıma olarak algılanabileceğini sözlerine ekledi.
Türkiye'den sonra en çok etkilenenler Kanada, Gürcistan ve Danimarka
Türkiye'nin %53'lük olumsuz etkilenme oranını en yakın takip eden ülkeler ise %39 ile Kanada, %32 ile Gürcistan ve %30 ile Danimarka. Bu ülkelerin de karışıklıkların yaşandığı ülkeler ile olan ekonomik ilişkilerde başı çektiğini belirten Acar, özellikle artan petrol fiyatlarının bu ülkelerin ekonomilerini olumsuz etkilemiş olabileceğini sözlerine ekledi.
Farklı ülkeye farklı yöntem
Grant Thornton'un 39 ülkede 2.697 şirket ile gerçekleştirdiği araştırma, çoğunlukla ortalama 15 dakika süren telefon görüşmeleri kanalıyla gerçekleşti. Kültürel bazı farklılıklardan dolayı uygulamada bazı ülkelerde farklı yöntemler kullanıldı. Japonya'da posta, Filipinler'de yüz yüze görüşmeler ve Çin'de ise yüz yüze ve telefonla görüşme yöntemleri bir arada kullanıldı. Araştırma Grant Thornton International araştırma şirketi Experian Business Strategies şirketi tarafından gerçekleştirildi.
Üretim ve hizmet sektörü de var inşaat da
Araştırmanın hedef kitlesi CEO'lar, yönetim kurulu başkanları, CFO'lar ve diğer kıdemli yöneticilerden oluştu. Araştırmaya katılan sektörler ise oranlarıyla birlikte yaklaşık olarak şöyle: Yüzde 25 üretim, yüzde 25 hizmet, yüzde 15 ile perakende, yüzde 10 inşaat, yüzde 25 ise diğerleri.
Yukarıdaki tablolarda yer alan gruplara dahil olan ülkeler listesi
1. Belçika, Danimarka, Finlandiya, Fransa, Almanya, Yunanistan, İrlanda, İtalya, Hollanda, Polonya, İspanya, İsveç, İngiltere
2. Kanada, Amerika
3. Arjantin, Brezilya, Şili, Meksika
4. Avustralya, Hong Kong, Hindistan, Japonya, Çin, Malezya, Yeni Zelanda, Filipinler, Singapur, Tayvan, Tayland, Vietnam
5. Brezilya, Rusya, Hindistan, Çin
6. Kanada, Fransa, Almanya, İtalya, Japonya, İngiltere, Amerika
7. * Güneydoğu Amerika Ülkeleri Birliği: Malezya, Filipinler, Singapur, Tayland, Vietnam
Daha fazla bilgi için
Hilal Baltacı, Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürü
T: 212 373 00 00 - 0530 979 66 55 E: hilal.baltaci@gtturkey.com
Editöre not:
Grant Thornton Türkiye, 100'ün üzerinde ülkede, 30.000'i aşkın personeli ile denetim, vergi ve özel danışmanlık hizmetleri sunan Grant Thornton International'ın Türkiye ofisi olup, kamu ve özel sektörde faaliyet gösteren, farklı büyüklükte birçok müşteriye hizmet vermektedir. Merkez ofisi İstanbul'da bulunan Grant Thornton Türkiye, Ankara, İzmir ve Bursa'da bulunan ofislerinde faaliyet göstermektedir.