-
Denetim Yaklaşımımız
Finansal tablo denetimlerinin temel amacı, finansal tablolar üzerinde görüş beyan edebilmek için denetlenen işletmenin iç kontrolü dâhil işletme ve çevresini tanımak suretiyle, hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” risklerini belirlemek, değerlendirmek ve böylece “önemli yanlışlık” riski olarak değerlendirilen risklere karşı yapılacak işlerin tasarlanması ve uygulanması için bir dayanak oluşturmaktır.
-
Global Entegrasyon
Grant Thornton Türkiye olarak gücümüzün iki temel bileşeni, ulusal yasa ve mevzuata olan hakimiyetimizin yanı sıra, dünyanın en büyük global denetim ve hizmet ağlarından biri olan Grant Thornton International’ın bir parçası oluşumuz ve bu global gücün sunduğu tüm hizmet kaynaklarına geniş erişimimizdir.
-
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
-
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
-
Vergi Planlaması Hizmetleri
Vergi Planlaması Hizmetleri
-
KDV İadesi Hizmetleri
KDV İadesi Hizmetleri
-
Vergi Eğitimi ve Sirküler
Vergi Eğitimi
-
Diğer Vergi Hizmetleri
Diğer Vergi Hizmetleri
-
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
-
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
-
Genel Muhasebe Hizmetleri
Genel Muhasebe Hizmetleri
-
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
-
Risk Yönetimi Hizmetleri
Risk Yönetimi Hizmetleri
-
Suistimal İnceleme, Önleme, Hassasiyet, Ticari Uyuşmazlık ve Uyum Hizmetleri
İç Denetim, İç Kontroller ve Suistimal Risk yönetiminin aktif uygulanmasının ve iç kontrol süreçlerinin sıkı takip edilmesinin olası suistimal kayıpları önündeki en önemli koruyucu kalkan olduğuna inanıyoruz.
-
TURQUALITY® ve Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri
Turquality® ve Yönetim danışmanlığı hizmetimiz ile büyüme odaklı bir yaklaşımla geleceğinizi şekillendirecek, rekabette öne çıkmanızı sağlayacak fırsatlar yaratıyoruz.
-
Stratejik Yönetim, Strateji Geliştirme ve Stratejik Planlama
İyi tanımlanmış bir stratejik plan olmadan işletme yönetimi yapmak, harita ya da gidilecek hedef belli olmadan yolculuğa çıkmaya benzer.
-
Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Süreci
Dijitalleşme, bir iş modelini değiştirmek ve yeni gelir ve değer üretme fırsatları sağlamak için dijital teknolojilerin kullanılmasıdır. Dünyamız her zamankinden daha fazla bağlantılı hale geliyor. Milyarlarca akıllı cihaz ve makine, gerçek ve sanal dünyalar arasında bir köprü oluşturarak her geçen gün daha çok miktarda veri üretiyor.
-
Performans İyileştirme ve Değişim Yönetimi
Alanında deneyim ve uzmanlık sahibi danışmanlarımız, benimseme hızını arttıran, riski azaltan ve başarıyı teşvik etmek için performansı yönlendiren insan merkezli, organizasyonel bir değişim yönetimi yaklaşımını başarıyla sunuyor.
-
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Tercih edilen bir işveren olmanız ve günümüz iş dünyasındaki zorlukları aşmanız için yetenek ve performans yönetimi, liderlik, organizasyon ve insan kaynağının yeniden yapılandırılması alanlarında işveren ve çalışan odaklı çözümlere imza atıyoruz.
-
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
-
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
-
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
-
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
-
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
-
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
-
Kamu Politikaları Danışmanlığı
Kamu Politikaları Danışmanlığı
-
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
-
Kurumsal Finansman Hizmetleri
Kurumsal Finansman Hizmetleri
-
Robotik Süreç Otomasyonu
Otomasyon yolculuğu şimdiden uzun ve zorlu bir yol kat etti ve Robotic Process Automation (RPA) da bu yolculuğun önemli adımlarından biri haline geldi. Makine öğrenmesi ve yapay zekâ ile birlikte bilişsel otomasyon bizleri çok daha ileri noktalara taşıyacaktır.
-
Değerleme ve Due Diligence Hizmetleri
Şirketlerin finansal gücü ve marka değeri, yeni yatırım kararları alınmasında kullanılan önemli ölçütlerdir. Değerleme ve Due Diligence incelemesi ile hizmet veriyoruz.
-
AEO | YYS Hizmetlerimiz
AEO | YYS Hizmetlerimiz
-
Belgelendirme Hizmetlerimiz
Belgelendirme Hizmetlerimiz
-
Danışmanlık Hizmetlerimiz
Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
-
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
-
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Grant Thornton’un son araştırması, dünya genelinde 2.800 yöneticinin, büyük halka açık şirketlerin tepe yönetimlerinin maaşlarına bakış açısını inceliyor. Aralarında Türkiye’nin de bulunduğu 40 ülkede yapılan araştırmaya Türkiye’den katılan yöneticilerin yarıya yakını, büyük halka açık şirketlerde tepe yöneticilerin* yüksek maaş aldığını düşünüyor.
Kriz dönemlerinde en çok irdelenen konuların arasındadır maaşlar. Kimi zaman milletvekili maaşları tartışılır, kimi zaman öğretmen maaşları. İlkinin yüksekliği daha çok mevzu iken diğerinin düşüklüğü günlerce gündemi meşgul eder. Zaman zaman bayrağı özel sektör maaşları devralır. Uluslararası şirketlerin üst yönetimlerinde gerçekleşen transferler, kulaktan kulağa dolaşan maaş söylentileri beraberinde gündemi meşgul eder.
Grant Thornton, tüm zamanların en çok konuşulan mevzularından birisi olan maaşlar konusunu, -halka açık şirketlerin tepe yöneticilerinin maaşları- ekseninde ele alarak inceledi. Aralarında Türkiye’nin de bulunduğu 40 ülkeden 2.800 C seviye yöneticiye sordu.
Türk katılımcıların %46’sı yüksek maaş ödendiğini düşünüyor.
Büyük halka açık şirketlerin tepe yöneticilerinin maaşlarının yüksek olduğunu düşünenlerin oranı, global ortalamada %36. Bu oran Türkiye’de %46 iken, Latin Amerika’da %41 ile kendini gösteriyor. BRIC’te %37, G7’de % 37 ve Avrupa Birliği’nde ise %35 olarak ortaya çıkıyor. Netice olarak, dünya genelinde en az 1/3’lük bir grup, halka açık şirketlerin tepe yönetimine yüksek maaş ödendiği konusunda hemfikir. Diğer taraftan, Kuzey Amerika ülkelerinde %32’lik bir grup ödenen maaşları yüksek bulmadığını düşünürken, G7’de ise yaklaşık %30’luk bir kesim, verilen maaşların uygun olduğu yönünde görüş belirtiyor.
|
Büyük halka açık şirketlerdeki tepe yöneticilere ödenen maaşlar sizce yüksek mi ? |
|||
1. Evet, kesinlikle |
2. Evet, olabilir |
3. Hayır |
9. Bilmiyorum/ Yorum yok |
|
Türkiye |
46,00% |
30,00% |
22,00% |
2,00% |
BRIC |
37,10% |
33,00% |
22,00% |
7,90% |
Avrupa Birliği |
34,50% |
33,50% |
24,30% |
7,70% |
G7 |
36,60% |
28,40% |
29,40% |
5,60% |
Latin Amerika |
40,80% |
32,50% |
23,20% |
3,50% |
Kuzey Amerika |
43,50% |
22,00% |
32,20% |
2,30% |
Global |
36,00% |
30,40% |
27,40% |
6,20% |
Türk katılımcıların %36’sı: Ücret politikaları ve ücretler açıklanmalı
Grant Thornton’un araştırmasına global ölçekte katılan yöneticilerin yarıdan fazlası, büyük halka açık şirketlerde murahhas (yönetici) olan ve olmayan yönetim kurulu üyelerine ödenen maaş politikalarının ve bu kişilerin maaşlarının kesinlikle açıklanması gerektiği yönünde görüş beyan ediyor ki bu grup %53’lük bir kesim. Türkiye’de ise bu görüşte olanlar %36. Bu konuda en çekimser cevaplar Türkiye’den. Kuzey Amerika, Latin Amerika, G7, Avrupa Birliği ve BRIC gruplarında açıklanmalı diyenler %50’nin üzerinde.
|
Halka açık şirketler, murahhas (yönetici) olan ve olmayan yönetim kurulu üyelerinin ücretlerine ilişkin politikalarını ve bu kişilerin ücretlerini açıklamalı mıdır? |
|||
1. Evet, kesinlikle |
2. Evet, olabilir |
3. Hayır |
9. Bilmiyorum/ Yorum yok |
|
Türkiye |
36,00% |
30,00% |
34,00% |
|
BRIC |
51,80% |
25,70% |
17,60% |
4,80% |
Avrupa Birliği |
52,50% |
24,70% |
19,30% |
3,40% |
G7 |
54,20% |
23,70% |
18,30% |
3,80% |
Latin Amerika |
59,20% |
20,70% |
19,40% |
0,70% |
Kuzey Amerika |
67,00% |
18,50% |
12,50% |
1,90% |
Global |
52,90% |
23,90% |
19,20% |
4,00% |
Hissedarların maaşlar konusunda daha fazla söz sahibi olması gerektiğini düşünenler globalde %41, Türkiye’de %30.
Hissedarların, maaşların hesaplanma politikaları üzerinde daha fazla söz sahibi olması gerektiğini düşünenler globalde %41 iken Türkiye’de %30. Diğer taraftan, en gelişmiş ülkeler bu fikre daha temkinli bakıyor. G7 ve Kuzey Amerika ülkelerinde, sırasıyla %36 ve %38’lik gruplar, hissedarların, tepe yönetimin maaşları konusunda söz sahibi olması gerekmediğini düşünüyor.
|
Büyük halka açık şirketlerin hissedarları, bu şirketlerde murahhas (yönetici) olan ve olmayan yönetim kurulu üyelerine ödenen maaşların hesaplanma politikaları hakkında daha fazla söz sahibi olmalı mı ? |
|||
1. Evet, kesinlikle |
2. Evet, olabilir |
3. Hayır |
9. Bilmiyorum/ Yorum yok |
|
Türkiye |
30,00% |
50,00% |
16,00% |
4,00% |
BRIC |
49,90% |
32,60% |
11,80% |
5,70% |
Avrupa Birliği |
45,30% |
24,90% |
24,60% |
5,20% |
G7 |
37,10% |
23,10% |
35,60% |
4,20% |
Latin Amerika |
56,80% |
22,60% |
18,10% |
2,50% |
Kuzey Amerika |
40,40% |
19,20% |
38,40% |
2,00% |
Global |
40,80% |
26,20% |
28,40% |
4,70% |
Bir diğer konu, şirket içinde daha iyi bir gözetim ve kontrol sistemi kurulması adına, icra başkanlığı ve yönetim kurulu rollerinin, iki farklı kişiye verilmesi
Her iki rolün, kesinlikle farklı iki profesyonel tarafından sürdürülmesi gerekliliği görüşü Türk katılımcılarda %38 ile destek buluyor. Bunun global ortalaması ise %54. Bu konudaki en ateşli savunucular %60 ile BRIC ülkeleri ve %68 ile Latin Amerika.
|
İcra Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı rolleri, daha iyi gözetim ve kontrol sağlanması açısından farklı kişilerce yürütülmeli midir ? |
|||
1. Evet, kesinlikle |
2. Evet, olabilir |
3. Hayır |
9. Bilmiyorum/ Yorum yok |
|
Türkiye |
38,00% |
46,00% |
16,00% |
|
BRIC |
59,60% |
27,90% |
7,80% |
4,70% |
Avrupa Birliği |
57,60% |
26,60% |
12,00% |
3,80% |
G7 |
50,90% |
25,90% |
17,10% |
6,10% |
Latin Amerika |
68,90% |
17,60% |
12,60% |
0,90% |
Kuzey Amerika |
61,40% |
20,10% |
14,70% |
3,80% |
Global |
54,30% |
26,00% |
14,30% |
5,40% |
Türk katılımcıların %70’i: Maaş politikaları, performans hedefleri ile yakın ilişkilendirilmeli
En çok destek gören konu ise maaşların performans hedefleri ile yakından bağlantılı hale getirilmesi. Halka açık şirketlerin, belirli bir kişi veya aileden ziyade, halkın sahibi olduğu organizasyonlar olduğunu düşünecek olursak, araştırmaya katılan Türk yöneticilerin %70’i maaş hesaplamalarının, performans hedefleri ile yakından ilişkili olması gerektiğini düşünüyor. Aslında bu konuda tüm ülkeler hemen hemen aynı fikirde. Globalde bu görüşü savunanların ortalaması %68. Yani katılımcılar, performans ne kadar yüksek olursa, maaşlar o oranda daha fazla olsun şeklinde düşünüyorlar.
|
Size göre, büyük halka açık şirketlerdeki maaş hesaplama politikaları şirketin performans hedefleri ile yakından ilişkilendirilmeli midir ? |
|||
1. Evet, kesinlikle |
2. Evet, olabilir |
3. Hayır |
9. Bilmiyorum/ Yorum yok |
|
Türkiye |
70,00% |
28,00% |
2,00% |
|
BRIC |
69,40% |
22,20% |
4,80% |
3,60% |
Avrupa Birliği |
62,40% |
22,00% |
10,60% |
5,00% |
G7 |
68,00% |
22,00% |
7,20% |
2,80% |
Latin Amerika |
80,40% |
10,90% |
7,80% |
0,80% |
Kuzey Amerika |
78,90% |
14,30% |
5,60% |
1,30% |
Global |
67,80% |
21,70% |
7,40% |
3,20% |
*Murahhas (yönetici) olan ve olmayan yönetim kurulu üyeleri
Daha fazla bilgi için:
Hilal Baltacı
Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürü
Tel : 0212 373 00 00 - 122 / 0530 979 66 55
E-mail : hilal.baltaci@gtturkey.com
Grant Thornton hakkında:
Grant Thornton Türkiye, 100’ün üzerinde ülkede, 30.000’i aşkın personeli ile denetim, vergi ve özel danışmanlık hizmetleri sunan Grant Thornton International’ın Türkiye ofisi olup, kamu ve özel sektörde faaliyet gösteren, farklı büyüklükte birçok müşteriye hizmet vermektedir. Merkez ofisi İstanbul’da bulunan Grant Thornton Türkiye, Ankara, İzmir ve Bursa’da bulunan ofislerinde faaliyet göstermektedir.
Grant Thornton araştırmalarında, gerçekleştirilen herbir görüşme için UNICEF’e 5 usd’lik kaynak ayırılmaktadır. 2011 sonunda 57.500 usd olarak gerçekleşen bu bedel, toplamda 200.000 usd’yi bulmuştur.