-
Denetim Yaklaşımımız
Finansal tablo denetimlerinin temel amacı, finansal tablolar üzerinde görüş beyan edebilmek için denetlenen işletmenin iç kontrolü dâhil işletme ve çevresini tanımak suretiyle, hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” risklerini belirlemek, değerlendirmek ve böylece “önemli yanlışlık” riski olarak değerlendirilen risklere karşı yapılacak işlerin tasarlanması ve uygulanması için bir dayanak oluşturmaktır.
-
Global Entegrasyon
Grant Thornton Türkiye olarak gücümüzün iki temel bileşeni, ulusal yasa ve mevzuata olan hakimiyetimizin yanı sıra, dünyanın en büyük global denetim ve hizmet ağlarından biri olan Grant Thornton International’ın bir parçası oluşumuz ve bu global gücün sunduğu tüm hizmet kaynaklarına geniş erişimimizdir.
-
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
-
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
-
Vergi Planlaması Hizmetleri
Vergi Planlaması Hizmetleri
-
KDV İadesi Hizmetleri
KDV İadesi Hizmetleri
-
Vergi Eğitimi ve Sirküler
Vergi Eğitimi
-
Diğer Vergi Hizmetleri
Diğer Vergi Hizmetleri
-
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
-
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
-
Genel Muhasebe Hizmetleri
Genel Muhasebe Hizmetleri
-
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
-
Risk Yönetimi Hizmetleri
Risk Yönetimi Hizmetleri
-
Suistimal İnceleme, Önleme, Hassasiyet, Ticari Uyuşmazlık ve Uyum Hizmetleri
İç Denetim, İç Kontroller ve Suistimal Risk yönetiminin aktif uygulanmasının ve iç kontrol süreçlerinin sıkı takip edilmesinin olası suistimal kayıpları önündeki en önemli koruyucu kalkan olduğuna inanıyoruz.
-
TURQUALITY® ve Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri
Turquality® ve Yönetim danışmanlığı hizmetimiz ile büyüme odaklı bir yaklaşımla geleceğinizi şekillendirecek, rekabette öne çıkmanızı sağlayacak fırsatlar yaratıyoruz.
-
Stratejik Yönetim, Strateji Geliştirme ve Stratejik Planlama
İyi tanımlanmış bir stratejik plan olmadan işletme yönetimi yapmak, harita ya da gidilecek hedef belli olmadan yolculuğa çıkmaya benzer.
-
Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Süreci
Dijitalleşme, bir iş modelini değiştirmek ve yeni gelir ve değer üretme fırsatları sağlamak için dijital teknolojilerin kullanılmasıdır. Dünyamız her zamankinden daha fazla bağlantılı hale geliyor. Milyarlarca akıllı cihaz ve makine, gerçek ve sanal dünyalar arasında bir köprü oluşturarak her geçen gün daha çok miktarda veri üretiyor.
-
Performans İyileştirme ve Değişim Yönetimi
Alanında deneyim ve uzmanlık sahibi danışmanlarımız, benimseme hızını arttıran, riski azaltan ve başarıyı teşvik etmek için performansı yönlendiren insan merkezli, organizasyonel bir değişim yönetimi yaklaşımını başarıyla sunuyor.
-
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Tercih edilen bir işveren olmanız ve günümüz iş dünyasındaki zorlukları aşmanız için yetenek ve performans yönetimi, liderlik, organizasyon ve insan kaynağının yeniden yapılandırılması alanlarında işveren ve çalışan odaklı çözümlere imza atıyoruz.
-
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
-
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
-
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
-
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
-
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
-
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
-
Kamu Politikaları Danışmanlığı
Kamu Politikaları Danışmanlığı
-
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
-
Kurumsal Finansman Hizmetleri
Kurumsal Finansman Hizmetleri
-
Robotik Süreç Otomasyonu
Otomasyon yolculuğu şimdiden uzun ve zorlu bir yol kat etti ve Robotic Process Automation (RPA) da bu yolculuğun önemli adımlarından biri haline geldi. Makine öğrenmesi ve yapay zekâ ile birlikte bilişsel otomasyon bizleri çok daha ileri noktalara taşıyacaktır.
-
Değerleme ve Due Diligence Hizmetleri
Şirketlerin finansal gücü ve marka değeri, yeni yatırım kararları alınmasında kullanılan önemli ölçütlerdir. Değerleme ve Due Diligence incelemesi ile hizmet veriyoruz.
-
AEO | YYS Hizmetlerimiz
AEO | YYS Hizmetlerimiz
-
Belgelendirme Hizmetlerimiz
Belgelendirme Hizmetlerimiz
-
Danışmanlık Hizmetlerimiz
Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
-
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
-
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Grant Thornton, geleneksel hale getirdiği kadın yöneticiler araştırmasını sonuçlandırdı. Türkiye’de kadın yönetici sayısı bir önceki yıla göre %6 arttı. Türkiye ortalaması, Dünya ortalamasının 10 puan, Avrupa ortalamasının ise 7 puan üstünde gerçekleşti.
Grant Thornton, 40 ülkeden iş dünyası temsilcileri ile gerçekleştirdiği ‘kadın yöneticiler’ araştırmasını sonuçlandırdı. Her yıl dünya kadınlar günü öncesinde hazırlanan araştırma sonuçları umut verici. İlk olarak 1800’lü yıllarda, Amerika’da bir tekstil fabrikasının kadın işçilerinin, daha iyi çalışma şartları için greve gitmeleri, grevin yayılmasını önlemek üzere, grev yapan kadınların fabrika binasına hapsedilmesi ve çıkan yangında kadın işçilerin tamamına yakınının yanarak ölmesinin tetiklediği olaylar zinciri ile 8 Mart günü, her sene ‘Dünya Kadınlar Günü’ olarak kutlanıyor. Grant Thornton ise, bu konuda gerçekleştirdiği periyodik araştırmalar ile kadın yöneticilerin iş dünyasındaki yerini 40 ülke çapında gözler önüne seriyor.
Türkiye’de kadın yönetici oranı bir önceki yıla göre %6 arttı.
40 ülkeden, yaklaşık 6.000 temsilci ile yapılan araştırmada, temsilcilere, şirketlerinde çalışan üst düzey yönetici* sayıları ile bunların arasındaki kadın üst düzey yönetici sayıları sorularak üst yönetimdeki kadın çalışan oranları tespit edildi. 2011 yılı başında, araştırmaya Türkiye’den katılan şirketlerde, her 100 üst düzey yöneticiden 25’i kadın iken, bu sene yapılan araştırmada 31’inin kadın olduğu sonucu dikkat çekti. Bu sonuçlarla birlikte Türkiye, kadın yönetici sayısında bir önceki yıla göre %6’lık bir artış gösteriyor ve %26 ile BRIC, %24 ile Avrupa Birliği, %22 ile Latin Amerika ve %18 ile G7, %18 ile Kuzey Amerika ve %21 ile Dünya ortalamalarını geride bırakıyor.
Üst yönetimde kadın çalışan oranları |
|||
Katılımcılar |
2012 |
2011 |
Artış Yüzdesi |
Türkiye |
31 |
25 |
6 |
BRIC |
26 |
27 |
-1 |
Avrupa Birliği |
24 |
20 |
4 |
Latin Amerika |
22 |
23 |
-1 |
G7 |
18 |
16 |
2 |
Kuzey Amerika |
18 |
16 |
2 |
Global |
21 |
20 |
1 |
Türkiye, ülkeler sıralamasında 40 ülke arasında 8. sırada
Türkiye, %31’lik oran ile, 40 ülke arasında 8. sırada kendine yer bulurken, Rusya, Tayland, Gürcistan, İtalya ve Hong Kong’un gerisinde kalıyor. Diğer taraftan, Kanada, Amerika, İspanya, Fransa, Almanya, İsveç, İsviçre ve Yunanistan’ın ise açık ara ilerisinde. Hindistan (%14), Almanya (%13) ve Japonya (%5) ise kadın yönetici istihdamında son üç sırayı paylaşan ülkeler olarak dikkat çekiyor.
Japonya ve diğer uzak doğu ülkeleri arasında uçurum
Araştırmanın şaşırtan sonuçlarından birisi Japonya ile diğer uzak doğu ülkeleri arasındaki fark. Tayland (%39), Filipinler (%39) ve Hong Kong (%33) gibi bazı uzak doğu ülkeleri listede en üst sıralarda kendilerine yer bulurken, Japonya (%5) yönetimde neredeyse hiç kadın istemiyor ve 2011 sonuçlarına göre yönetimdeki kadın yönetici oranında artış yerine, 3 puanlık bir azalış gösteriyor. Tayland geçen sene birinci iken bu sene birinciliği Rusya’ya kaptırmış görünüyor.
Türkiye’de en çok finans bölümü yöneticiliği, ardından satış, insan kaynakları ve pazarlama yöneticilikleri görevlerinde rol alıyorlar.
Araştırmaya Türkiye’den katılan şirketlerde, kadın yöneticiler %34’lük bir oran ile en fazla finans bölümlerinde tepe yöneticisi (CFO) veya finans direktörü vb ünvanlarla görev alıyor. Ardından ise %21 ile satış birimleri yöneticiliği, %16 ile insan kaynakları bölüm yöneticiliği ve %14 ile de pazarlama bölüm yöneticiliklerinde görev alıyorlar. Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapanların oranı ise %9. Global sonuçlara bakıldığında ise, %27 ile CFO/finans direktörü rolü en çok dikkat çeken rol. Ardından %21 ile insan kaynakları bölüm yöneticiliği, %12 ile operasyonlardan sorumlu kıdemli yönetici, %9 ile yönetim kurulu başkanlığı ve %8’erlik oranlarla pazarlama veya satış direktörlüğü dikkati çekiyor. Yönetim kurulu başkanlığı koltuğunda en çok kadın olan ülkeler ise, Avustralya ve Tayland. Bu konuda en fakir ülkeler ise Brezilya, Japonya ve Birleşik Arap Emirlikleri.
Rapor sonuçlarını değerlendiren Grant Thornton Türkiye Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürü Hilal Baltacı,kadınların tarih boyunca hem aile hem ülke ekonomileri için birer itici güç görevi üstlendiklerini, global kadın yönetici ortalaması 1 puanlık artış gösterirken, Türkiye’de yaşanan 6 puanlık artışın olumlu karşılanabileceğini belirtti.
Hilal Baltacı, geleneksel aile yapısının değişmesinin de, kadının ekonomik hayata katılımını etkilediğini belirterek, Çin’de insanlık tarihinin en büyük iç göçünün 2000’li yıllarda yaşandığını, 2011’de şehirlerdeki nüfusun toplam Çin nüfusunun %50’sini geçtiğini ve 2020’de bu oranın %55’i bulacağının öngörüldüğünü ifade etti. Benzer şekilde, Meksika’da, 2000’de %74 olan şehir nüfusunun, 2020’de %80’e ulaşacağını, Türkiye’de de paralel şekilde, nüfusun %76.8’inin il ve ilçe merkezlerinde yaşadığını* ve şehirleşmenin hızla devam ettiğini belirterek, tüm dünyada nüfus dağılımlarında yaşanan bu farklılaşmaların geleneksel aile anlayışını değiştirdiğini ve kadının sosyal ve ekonomik hayata daha fazla katıldığı yeni bir modele doğru ilerlendiğini sözlerine ekledi. Yine de, toplum genelinde kadın eğitimi ve kadın çalışan oranının ideal düzeyde olmadığını belirterek özellikle sivil toplum kuruluşları, basın ve üniversitelere bu bilincin geliştirilmesi konusunda önemli görevler düştüğünü dile getirdi.
*Kaynak:TUİK
Tablolarda belirtilen gruplara dahil olan ülkeler listesi
BRIC: Brezilya, Rusya, Hindistan, Çin
Avrupa Birliği Belçika, Danimarka, Finlandiya, Fransa, Almanya, Yunanistan, İrlanda, İtalya, Hollanda, Polonya, İspanya, İsveç, İngiltere
G7 Kanada, Fransa, Almanya, İtalya, Japonya, İngiltere, Amerika
Latin Amerika Arjantin, Brezilya, Şili, Meksika
Kuzey Amerika Kanada, Amerika
*Üst düzey yönetici ifadesi, katılımcı şirketlerin organizasyon şemasında C seviye yöneticilik, direktörlük ve/veya muadili ünvanları kapsamaktadır.
Daha fazla bilgi için;
Hilal Baltacı
Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürü
Tel : 0212 373 00 00 / 122
E-mail : hilal.baltaci@gtturkey.com
Editöre not:
Grant Thornton Türkiye, 100’ün üzerinde ülkede, 30.000’i aşkın personeli ile denetim, vergi ve özel danışmanlık hizmetleri sunan Grant Thornton International’ın Türkiye ofisi olup, kamu ve özel sektörde faaliyet gösteren, farklı büyüklükte birçok müşteriye hizmet vermektedir. Merkez ofisi İstanbul’da bulunan Grant Thornton Türkiye, Ankara, Bursa ve İzmir’de bulunan ofislerinde faaliyet göstermektedir.
Grant Thornton araştırmalarında, gerçekleştirilen herbir görüşme için UNICEF’e 5 usd’lik kaynak ayırılmaktadır. 2011 sonunda 57.500 usd olarak gerçekleşen bu bedel, toplamda 200.000 usd’yi bulmuştur.