-
Denetim Yaklaşımımız
Finansal tablo denetimlerinin temel amacı, finansal tablolar üzerinde görüş beyan edebilmek için denetlenen işletmenin iç kontrolü dâhil işletme ve çevresini tanımak suretiyle, hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” risklerini belirlemek, değerlendirmek ve böylece “önemli yanlışlık” riski olarak değerlendirilen risklere karşı yapılacak işlerin tasarlanması ve uygulanması için bir dayanak oluşturmaktır.
-
Global Entegrasyon
Grant Thornton Türkiye olarak gücümüzün iki temel bileşeni, ulusal yasa ve mevzuata olan hakimiyetimizin yanı sıra, dünyanın en büyük global denetim ve hizmet ağlarından biri olan Grant Thornton International’ın bir parçası oluşumuz ve bu global gücün sunduğu tüm hizmet kaynaklarına geniş erişimimizdir.
-
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
-
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
-
Vergi Planlaması Hizmetleri
Vergi Planlaması Hizmetleri
-
KDV İadesi Hizmetleri
KDV İadesi Hizmetleri
-
Vergi Eğitimi ve Sirküler
Vergi Eğitimi
-
Diğer Vergi Hizmetleri
Diğer Vergi Hizmetleri
-
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
-
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
-
Genel Muhasebe Hizmetleri
Genel Muhasebe Hizmetleri
-
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
-
Risk Yönetimi Hizmetleri
Risk Yönetimi Hizmetleri
-
Suistimal İnceleme, Önleme, Hassasiyet, Ticari Uyuşmazlık ve Uyum Hizmetleri
İç Denetim, İç Kontroller ve Suistimal Risk yönetiminin aktif uygulanmasının ve iç kontrol süreçlerinin sıkı takip edilmesinin olası suistimal kayıpları önündeki en önemli koruyucu kalkan olduğuna inanıyoruz.
-
TURQUALITY® ve Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri
Turquality® ve Yönetim danışmanlığı hizmetimiz ile büyüme odaklı bir yaklaşımla geleceğinizi şekillendirecek, rekabette öne çıkmanızı sağlayacak fırsatlar yaratıyoruz.
-
Stratejik Yönetim, Strateji Geliştirme ve Stratejik Planlama
İyi tanımlanmış bir stratejik plan olmadan işletme yönetimi yapmak, harita ya da gidilecek hedef belli olmadan yolculuğa çıkmaya benzer.
-
Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Süreci
Dijitalleşme, bir iş modelini değiştirmek ve yeni gelir ve değer üretme fırsatları sağlamak için dijital teknolojilerin kullanılmasıdır. Dünyamız her zamankinden daha fazla bağlantılı hale geliyor. Milyarlarca akıllı cihaz ve makine, gerçek ve sanal dünyalar arasında bir köprü oluşturarak her geçen gün daha çok miktarda veri üretiyor.
-
Performans İyileştirme ve Değişim Yönetimi
Alanında deneyim ve uzmanlık sahibi danışmanlarımız, benimseme hızını arttıran, riski azaltan ve başarıyı teşvik etmek için performansı yönlendiren insan merkezli, organizasyonel bir değişim yönetimi yaklaşımını başarıyla sunuyor.
-
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Tercih edilen bir işveren olmanız ve günümüz iş dünyasındaki zorlukları aşmanız için yetenek ve performans yönetimi, liderlik, organizasyon ve insan kaynağının yeniden yapılandırılması alanlarında işveren ve çalışan odaklı çözümlere imza atıyoruz.
-
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
-
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
-
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
-
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
-
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
-
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
-
Kamu Politikaları Danışmanlığı
Kamu Politikaları Danışmanlığı
-
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
-
Kurumsal Finansman Hizmetleri
Kurumsal Finansman Hizmetleri
-
Robotik Süreç Otomasyonu
Otomasyon yolculuğu şimdiden uzun ve zorlu bir yol kat etti ve Robotic Process Automation (RPA) da bu yolculuğun önemli adımlarından biri haline geldi. Makine öğrenmesi ve yapay zekâ ile birlikte bilişsel otomasyon bizleri çok daha ileri noktalara taşıyacaktır.
-
Değerleme ve Due Diligence Hizmetleri
Şirketlerin finansal gücü ve marka değeri, yeni yatırım kararları alınmasında kullanılan önemli ölçütlerdir. Değerleme ve Due Diligence incelemesi ile hizmet veriyoruz.
-
AEO | YYS Hizmetlerimiz
AEO | YYS Hizmetlerimiz
-
Belgelendirme Hizmetlerimiz
Belgelendirme Hizmetlerimiz
-
Danışmanlık Hizmetlerimiz
Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
-
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
-
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Tarih: 13.05.2013 | Dönem: Mayıs 2013 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grant Thornton’un son araştırması’na göre, Euro kalesinin iki bekçisi Almanya ve Fransa’nın arasında görüş ayrılıkları artıyor. Türk katılımcıların %67’si Euro para birimine geçmeyi tercih etmiyor.
Kalenin iki bekçisi arasında görüş ayrılıkları önceki yıla göre artıyor Grant Thornton’un araştırmasının sonuçları, Alman katılımcıların Fransız katılımcılara göre çok daha fazlasının, daha ileri bir entegrasyona pozitif baktıklarını ortaya koyuyor. Alman katılımcıların %61’i daha derin bir politik entegrasyonu, %76’sı ise daha derin bir ekonomik entegrasyonu desteklediklerini belirtiyorlar. Bu oranlar Fransa’da sırasıyla %35 ve %69. Fransa’da politik entegrasyonun artmasına sıcak bakanlar Almanya’daki oranın neredeyse yarısı, daha büyük ekonomik entegrasyon fikrine sıcak bakan Fransızların oranı, aynı fikirdeki Alman katılımcılardan 10 puan geride. Grant Thornton’un araştırması, katılımcılara ülkelerinin Euro’ya geçişlerini nasıl karşıladıklarını da sordu. Alman katılımcılar bu soruya geçen sene %78 oranı ile pozitif cevap verirken, bu sene %86 oranında pozitif cevap vererek, pozitiflerin oranının arttığını ortaya koydu. Diğer taraftan, geçen sene, Fransız katılımcıların %71’i bu soruya pozitif cevap verirken, bu sene %64’lük bir kesim pozitif görüş beyan etti. Ayrıca, her 5 Fransız katılımcıdan 1’i (%20) Euro’ya geçişin toplam etkisinin negatif olduğunu ifade ediyor. Euro birliğine katılım konusunda en yüksek negatif görüşe sahip olan ülke %20 ile Fransa. Almanya’da bu oran sadece %7. Grant Thornton Türkiye Başkanı Aykut Halit; Fransa ve Almanya’nın, Avrupa entegrasyonu sürecinin başından bu yana en ön cephede olduklarının altını çizerek, gerek tek pazar yaratma çabası, gerekse tek para birimi oluşturmak olsun; bu iki ülkenin, sürecin her adımının mimarı olduklarını ifade etti. Diğer taraftan, bu birlikteliğe ve ortak hareket kabiliyetine rağmen, son dönemde iki ülkenin iş liderleri arasındaki fikir ayrılıklarının ilerleyen yıllarda daha fazla artabileceğini, bunun da Euro birliği açısından olumsuz sinyaller verebileceğini belirtti. Asıl konunun, birliğin vizyonunun netliği olduğunu ifade eden Aykut Halit, Avrupa Birliği’nin kuruluşundan bu yana en büyük sınavdan geçtiğini, krizin şu anki görüntüsünün, çözümden uzak olduğunu gösterdiğini belirtti. Süregelen belirsizliği bitirmek ve iş dünyasını yatırımlara yönelmek konusunda cesaretlendirmek için güçlü ve tek vücut bir liderliğin gerekliliğinin altını çizdi. Euro kullanmayan AB üyesi ülkeler, daha gelişmiş bir entegrasyon fikrine Euro kullananlara göre daha soğuk bakıyorlar
Euro birliğindeki ülkelerin sayısı artmalı diyenler, Euro kullanan ülkelerde, kullanmayanlara göre daha fazla
Herşeye rağmen Euro’ya devam. İtalya’da Euro’dan çıkmak isteyenlerin oranı diğer Euro kullanan ülkelere göre fazla
Euro’ya geçişi en pozitif değerlendirenler İrlanda, Almanya, Finlandiya ve İspanya Grant Thornton’un rapor sonuçlarına göre Euro’ya geçişin etkilerini pozitif olarak değerlendiren ülkelerin başında %88 ile İrlanda ve %86 ile Almanya var. En negatif değerlendiren ülke ise %20 ile Fransa (negatif %17 ve çok negatif %3)
Türk katılımcıların %67’si Euro’ya geçişi istemiyor. İngiltere ve İsveç Euro kullanmamaktan memnun Grant Thornton’un araştırma sonuçlarına göre, Türk katılımcıların %67’si Euro’ya geçişi tercih etmiyor. Sadece %26’sı bu konuda pozitif. Diğer taraftan İngiltere ve İsveç’te Euro’ya geçmeyi istediklerini belirtenler sırası ile %11 ve %20. Euro’ya geçişi en çok isteyenler Baltık ülkeleri. %64 ile Letonya ve %61 ile Litvanya, geçişi isteyenlerin oranlarının en yüksek olduğu iki ülke.
Türk katılımcılar, Euro’ya geçişe çok sıcak bakmasalar da AB ile daha gelişmiş bir entegrasyonun şirketlerine pozitif etki edeceğini düşünüyor. AB ile geliştirilecek ileri bir entegrasyonun şirketlerine avantaj sağlayacağını düşünen Türk işadamlarının oranı %63 (%39 büyük avantaj, %24 az avantaj). Dezavantaj olur diyenlerin oranı ise %7. ‘Toplamda avantaj olur’ görüşündekilerde Türkiye’ye en yakın oranlar %79 Gürcistan ve % 51 ile Ermenistan.
Türk şirketleri AB ile yüksek entegrasyonu ihracat için istiyor. Türk katılımcıların %56’sı, AB ile daha ileri bir entegrasyonun ihracat imkanlarının artması konusunda bir olanak olarak görürken, %13’ü önleyici bazı yasal kısıtlamaların kalkması yönünde bir avantaj yaşanacağını ifade ediyor. Bu konuda Ermenistan ve Gürcistan, Türkiye ile paralel şekilde, daha çok ihracat odaklı olarak entegrasyon fikrine sıcak bakıyorlar.
Araştırmaya dahil olan ülkeler listesi AB üyesi - Euro kullanan (katılımcı 1.250 kişi) : Belçika, Estonya, Finlandiya, Fransa, Almanya, Yunanistan, İrlanda, İtalya, Hollanda, İspanya AB üyesi - Euro kullanmayan (katılımcı 1.150 kişi) : Danimarka, Letonya, Litvanya, Polonya, İsveç, İngiltere AB üyesi değil (katılımcı 700 kişi) : Türkiye, Norveç, İsviçre, Rusya, Gürcistan, Ermenistan Katılımcı profili Toplamda 3.100 yönetim kurulu başkanı üyesi, C seviye yönetici, kıdemli ortak ve diğer kıdemli üst yönetim temsilcileri ile yapıldı. Daha fazla bilgi için; Hilal Baltacı Editöre not: |