-
Denetim Yaklaşımımız
Finansal tablo denetimlerinin temel amacı, finansal tablolar üzerinde görüş beyan edebilmek için denetlenen işletmenin iç kontrolü dâhil işletme ve çevresini tanımak suretiyle, hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” risklerini belirlemek, değerlendirmek ve böylece “önemli yanlışlık” riski olarak değerlendirilen risklere karşı yapılacak işlerin tasarlanması ve uygulanması için bir dayanak oluşturmaktır.
-
Global Entegrasyon
Grant Thornton Türkiye olarak gücümüzün iki temel bileşeni, ulusal yasa ve mevzuata olan hakimiyetimizin yanı sıra, dünyanın en büyük global denetim ve hizmet ağlarından biri olan Grant Thornton International’ın bir parçası oluşumuz ve bu global gücün sunduğu tüm hizmet kaynaklarına geniş erişimimizdir.
-
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
-
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
-
Vergi Planlaması Hizmetleri
Vergi Planlaması Hizmetleri
-
KDV İadesi Hizmetleri
KDV İadesi Hizmetleri
-
Vergi Eğitimi ve Sirküler
Vergi Eğitimi
-
Diğer Vergi Hizmetleri
Diğer Vergi Hizmetleri
-
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
-
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
-
Genel Muhasebe Hizmetleri
Genel Muhasebe Hizmetleri
-
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
-
Risk Yönetimi Hizmetleri
Risk Yönetimi Hizmetleri
-
Suistimal İnceleme, Önleme, Hassasiyet, Ticari Uyuşmazlık ve Uyum Hizmetleri
İç Denetim, İç Kontroller ve Suistimal Risk yönetiminin aktif uygulanmasının ve iç kontrol süreçlerinin sıkı takip edilmesinin olası suistimal kayıpları önündeki en önemli koruyucu kalkan olduğuna inanıyoruz.
-
TURQUALITY® ve Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri
Turquality® ve Yönetim danışmanlığı hizmetimiz ile büyüme odaklı bir yaklaşımla geleceğinizi şekillendirecek, rekabette öne çıkmanızı sağlayacak fırsatlar yaratıyoruz.
-
Stratejik Yönetim, Strateji Geliştirme ve Stratejik Planlama
İyi tanımlanmış bir stratejik plan olmadan işletme yönetimi yapmak, harita ya da gidilecek hedef belli olmadan yolculuğa çıkmaya benzer.
-
Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Süreci
Dijitalleşme, bir iş modelini değiştirmek ve yeni gelir ve değer üretme fırsatları sağlamak için dijital teknolojilerin kullanılmasıdır. Dünyamız her zamankinden daha fazla bağlantılı hale geliyor. Milyarlarca akıllı cihaz ve makine, gerçek ve sanal dünyalar arasında bir köprü oluşturarak her geçen gün daha çok miktarda veri üretiyor.
-
Performans İyileştirme ve Değişim Yönetimi
Alanında deneyim ve uzmanlık sahibi danışmanlarımız, benimseme hızını arttıran, riski azaltan ve başarıyı teşvik etmek için performansı yönlendiren insan merkezli, organizasyonel bir değişim yönetimi yaklaşımını başarıyla sunuyor.
-
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Tercih edilen bir işveren olmanız ve günümüz iş dünyasındaki zorlukları aşmanız için yetenek ve performans yönetimi, liderlik, organizasyon ve insan kaynağının yeniden yapılandırılması alanlarında işveren ve çalışan odaklı çözümlere imza atıyoruz.
-
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
-
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
-
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
-
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
-
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
-
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
-
Kamu Politikaları Danışmanlığı
Kamu Politikaları Danışmanlığı
-
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
-
Kurumsal Finansman Hizmetleri
Kurumsal Finansman Hizmetleri
-
Robotik Süreç Otomasyonu
Otomasyon yolculuğu şimdiden uzun ve zorlu bir yol kat etti ve Robotic Process Automation (RPA) da bu yolculuğun önemli adımlarından biri haline geldi. Makine öğrenmesi ve yapay zekâ ile birlikte bilişsel otomasyon bizleri çok daha ileri noktalara taşıyacaktır.
-
Değerleme ve Due Diligence Hizmetleri
Şirketlerin finansal gücü ve marka değeri, yeni yatırım kararları alınmasında kullanılan önemli ölçütlerdir. Değerleme ve Due Diligence incelemesi ile hizmet veriyoruz.
-
AEO | YYS Hizmetlerimiz
AEO | YYS Hizmetlerimiz
-
Belgelendirme Hizmetlerimiz
Belgelendirme Hizmetlerimiz
-
Danışmanlık Hizmetlerimiz
Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
-
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
-
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
2013 yılının Dünya Kadınlar Günü, 2010’dan bu yana gerçekleşen en yüksek kadın yönetici oranına şahitlik ediyor ve beklenenin aksine gelişmiş ekonomiler, ligin gerisinde.
Kadın yönetici oranında dünya genelinde 3 puanlık bir artış var
Bağımsız denetim, vergi ve danışmanlık firması Grant Thornton’un her sene gerçekleştirdiği ve Dünya Kadınlar Günü’nde açıkladığı araştırmanın bu seneki sonuçları, 2010’dan bu yana gerçekleşen en yüksek sonuçlara işaret ediyor. Gelişmiş ülkelerde, beklenenin aksine daha yavaş olsa da, dünya genelinde geçmiş yıllara göre bir artış var. Grant Thornton’un araştırma sonuçlarına göre, 2013 yılında şirketlerin üst yönetiminin %24’ü kadınlar tarafından dolduruluyor. Bu oran 2011’de %20 ve 2012’de %21 düzeyindeydi. Ülke gruplarına baktığımız zaman %21 ile G7 ve Kuzey Amerika ülkeleri sıralamada en geride yer alıyor. Kadın yönetici oranları Baltık ülkelerinde %40, Güneydoğu Asya ülkelerinde %32 ve BRIC ülkelerinde %28. Türkiye’nin 2013 yılı kadın yönetici istatistiği ise %30.
Araştırma sonuçlarını değerlendiren Grant Thornton Türkiye Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürü Hilal Baltacı, ‘Gelişmekte olan ülkelerin, işyerinde cinsiyet eşitliğini sağlamak yolunda, gelişmiş ülkelere göre bir adım önde olmasının şaşırtıcı olduğunu; çalışan annelere sağlanan ek olanaklar ve yürülükteki pozitif ayrımcılık örneklerinin fazlalığı bakımından özellikle Avrupa Birliği ve G7 ülkelerinin liste başı olmasınının beklendiğini ama rapor sonuçlarının tam tersi sonuçlara işaret ettiğini’ fade etti.
Türkiye, kadın yönetici oranının en yüksek olduğu ülkelerden birisi
Grant Thornton’un araştırmasına göre gelişmiş ekonomiler, ligde geride. Örneğin İngiltere %19 ile 44 ülke arasında son sekiz içinde yer alıyor. Amerika %20 ile İngiltere’nin hemen üzerinde. Japonya ise bu konuda en kötü karneye sahip olan ülke. Japonya’da kadın yönetici oranı sadece %7. En kötü karneye sahip ülkeler Japonya’nın yanısıra, %11 ile Birleşik Arap Emirlikleri, %11 ile Hollanda ve %14 ile İsviçre. Diğer taraftan Türkiye %30’luk kadın yönetici oranı ile 44 ülke arasında 15. sırada kendine yer buluyor.
# |
Ülke |
2013 |
2012 |
Değişim |
# |
Ülke |
2013 |
2012 |
Değişim |
|
1 |
Çin |
51 |
25 |
25 |
23 |
Kanada |
27 |
25 |
1 |
|
2 |
Polonya |
48 |
30 |
17 |
24 |
Malezya |
26 |
28 |
-3 |
|
3 |
Letonya |
43 |
|
- |
25 |
Fransa |
26 |
24 |
2 |
|
4 |
Estonya |
40 |
|
- |
26 |
Finlandiya |
24 |
27 |
-3 |
|
5 |
Litvanya |
40 |
|
- |
27 |
İtalya |
24 |
36 |
-12 |
|
6 |
Filipinler |
37 |
39 |
-2 |
28 |
Danimarka |
23 |
15 |
9 |
|
7 |
Gürcistan |
37 |
38 |
-1 |
29 |
Brezilya |
23 |
27 |
-3 |
|
8 |
Tayland |
36 |
39 |
-4 |
30 |
Meksika |
23 |
18 |
5 |
|
9 |
Vietnam |
33 |
27 |
6 |
31 |
Ermenistan |
23 |
27 |
-5 |
|
10 |
Botsvana |
32 |
39 |
-7 |
32 |
Avustralya |
22 |
24 |
-2 |
|
11 |
Rusya |
31 |
46 |
-14 |
33 |
Şili |
22 |
21 |
0 |
|
12 |
Almanya |
31 |
13 |
18 |
34 |
Norveç |
22 |
|
22 |
|
13 |
Tayvan |
31 |
27 |
4 |
35 |
İspanya |
21 |
24 |
-3 |
|
14 |
Hong Kong |
30 |
33 |
-3 |
36 |
İslanda |
21 |
21 |
0 |
|
15 |
Türkiye |
30 |
31 |
-1 |
37 |
Amerika |
20 |
17 |
3 |
|
16 |
Yunanistan |
30 |
21 |
8 |
38 |
İngiltere |
19 |
20 |
-1 |
|
17 |
Güney Afrika |
28 |
28 |
0 |
39 |
Hindistan |
19 |
14 |
4 |
|
18 |
Yeni Zelanda |
28 |
28 |
0 |
40 |
Arjantin |
18 |
20 |
-1 |
|
19 |
Belçika |
28 |
21 |
7 |
41 |
İsviçre |
14 |
22 |
-8 |
|
20 |
Peru |
27 |
27 |
0 |
42 |
Hollanda |
11 |
18 |
-7 |
|
21 |
Singapur |
27 |
23 |
4 |
43 |
BAE |
11 |
15 |
-5 |
|
22 |
İsveç |
27 |
23 |
4 |
44 |
Japonya |
7 |
5 |
Kadın yönetici oranı ve ülkenin büyüme hızı paralel seyirde
Son sekiz içinde yer alan Japonya, Amerika, İngiltere gibi ülkelerin tek ortak noktaları kadın yönetici oranında son sıraları paylaşmaları değil, bu ülkeler aynı zamanda en düşük büyüme hızına sahip ülkeler arasında başı çekiyorlar. %7’lik bir kadın yönetici oranına sahip Japonya’da 2012 yılı büyüme hızı sadece % 1.9, %19’luk İngiltere’de büyüme hızı -0.1 ve %20’lik Amerika’da büyüme hızı %2.2. Diğer taraftan %51 ile en çok kadın yöneticiye sahip olan Çin’de ise büyüme hızının 2012 sonu itibari ile %7-8 arasında gerçekleşmesi bekleniyor. 2012’nin en çok büyüyen ülkelerinden birisi olan Türkiye de bu savı doğruluyor. Kadın yönetici oranı %30 olan Türkiye’de de 2012 büyüme hızı %3’ün üzerinde gerçekleşti.
Esnek çalışma saatleri kadın yönetici sayısını arttırmak için bir faktör olabilir mi ?
Grant Thornton’un araştırmasına göre, şirketlerin sunduğu esnek çalışma saatleri, kadın yönetici sayısını arttırmak için bir faktör değil. %21 ile en düşük performansa sahip G7 ülkelerinde esnek çalışma saatleri imkanı sunan şirket oranı %72 iken, %51 ile en yüksek kadın çalışan oranına sahip Çin’de çalışma saatlerinde esneklik sunan şirket oranı sadece %27. Ayrıca, global ölçekte katılımcıların %55’i, halka açık şirketlerde yönetim kurulundan kadın üye kotasına karşı olduklarını ifade ediyorlar.
Türkiye’de kadın yönetici yüzdesi son beş yılda 2 kata yakın arttı
Türkiye’de son beş yılın kadın yönetici yüzdelerine bakacak olursak, 2007’deki %17’lik oran ile 2013’teki %30’luk oran arasında neredeyse 2 kata yakın artış var. 2007’den 2009’a 12 puanlık bir artış yaşanırken, 2011’den 2012’ye geçişte 6 puanlık bir artış görülüyor. 2012’de %31 olan oran 2013’te %30’a doğru 1 puanlık bir gerileme yaşıyor. ‘Türkiye’de kadının istihdama katılımı birçok ülkeye göre daha düşük iken, kadın yönetici yüzdesinin birçok ülkeye göre yüksek olmasının Türkiye’ye özgü bir durum olduğunu’ belirten Grant Thornton Türkiye Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürü Hilal Baltacı, ‘Yönetici konumundaki kadınlar başta olmak üzere tüm yönetim kadrolarının, kadın istihdamını artırmaya yönelik yönetim politikaları geliştirmelerinin, hem kadınlar, hem ülke ekonomisi açısından önemli olduğunu’ belirtti. Türkiye’de son yıllarda yaşanan atılımda ise gerek özel sektör, gerek kamu ve basının çalışmalarının fark yarattığını ifade etti.
2013 |
2012 |
2011 |
2009 |
2007 |
|
Türkiye |
30 |
31 |
25 |
29 |
17 |
Satış, insan kaynakları, pazarlama ve finans pozisyonları başı çekiyor
Araştırma sonucuna göre, Türkiye’de kadın yöneticilerin en çok istihdam edildiği üst yönetim pozisyonları şöyle: %49 ile satış direktörlüğü, %33 insan kaynakları direktörlüğü, %27 pazarlama bölüm direktörlüğü ve %15 Finans Direktörlüğü
Araştırma dahil olan ülkeler listesi (Alfabetik olarak):
Almanya, Amerika, Arjantin, Avustralya, BAE, Belçika, Botsvana, Brezilya, Çin, Danimarka, Ermenistan, Estonya, Filipinler, Finlandiya, Fransa, Güney Afrika, Gürcistan, Hindistan, Hollanda, Hong Kong, İngiltere, İrlanda, İspanya, İsveç, İsviçre, İtalya, Japonya, Kanada, Letonya, Litvanya, Malezya, Meksika, Norveç, Peru, Polonya, Rusya, Singapur, Şili, Tayland, Tayvan, Türkiye, Vietnam, Yeni Zelanda, Yunanistan
Ülke grupları
BRIC Brezilya, Rusya, Hindistan, Çin
Avrupa Birliği Belçika, Danimarka, Finlandiya, Fransa, Almanya, Yunanistan, İrlanda, İtalya, Hollanda,
Polonya, İspanya, İsveç, İngiltere, Estonya,Letonya, Litvanya
Baltık Estonya, Letonya, Litvanya
G7 Kanada, Fransa, Almanya, İtalya, Japonya, İngiltere, Amerika
Latin Amerika Arjantin, Brezilya, Şili, Meksika
Kuzey Amerika Kanada, Amerika
Katılımcı profili
Aralarında Türkiye’nin de bulunduğu 44 ülkede 6.627 şirket ile gerçekleştirildi. Hemen her sektörden ve farklı ölçeklerden firmalar araştırmada yer aldı.
Daha fazla bilgi için;
Hilal Baltacı
Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürü
Tel : 0212 373 00 00 /122 – 0530 979 66 55
E-mail : hilal.baltaci@gtturkey.com
Editöre not:
Grant Thornton Türkiye, 100’ün üzerinde ülkede, 30.000’i aşkın personeli ile denetim, vergi ve özel danışmanlık hizmetleri sunan Grant Thornton International’ın Türkiye ofisi olup, kamu ve özel sektörde faaliyet gösteren, farklı büyüklükte birçok müşteriye hizmet vermektedir. Merkez ofisi İstanbul’da bulunan Grant Thornton Türkiye, Ankara ve Bursa'da bulunan ofislerinde faaliyet göstermektedir.
Grant Thornton araştırmalarında, gerçekleştirilen herbir görüşme için UNICEF’e 5 usd’lik kaynak ayırılmaktadır. 2012 sonunda 60.000 usd olarak gerçekleşen bu bedel, toplamda 250.000 usd’yi bulmuştur.