-
Denetim Yaklaşımımız
Finansal tablo denetimlerinin temel amacı, finansal tablolar üzerinde görüş beyan edebilmek için denetlenen işletmenin iç kontrolü dâhil işletme ve çevresini tanımak suretiyle, hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” risklerini belirlemek, değerlendirmek ve böylece “önemli yanlışlık” riski olarak değerlendirilen risklere karşı yapılacak işlerin tasarlanması ve uygulanması için bir dayanak oluşturmaktır.
-
Global Entegrasyon
Grant Thornton Türkiye olarak gücümüzün iki temel bileşeni, ulusal yasa ve mevzuata olan hakimiyetimizin yanı sıra, dünyanın en büyük global denetim ve hizmet ağlarından biri olan Grant Thornton International’ın bir parçası oluşumuz ve bu global gücün sunduğu tüm hizmet kaynaklarına geniş erişimimizdir.
-
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
-
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
-
Vergi Planlaması Hizmetleri
Vergi Planlaması Hizmetleri
-
KDV İadesi Hizmetleri
KDV İadesi Hizmetleri
-
Vergi Eğitimi ve Sirküler
Vergi Eğitimi
-
Diğer Vergi Hizmetleri
Diğer Vergi Hizmetleri
-
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
-
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
-
Genel Muhasebe Hizmetleri
Genel Muhasebe Hizmetleri
-
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
-
Risk Yönetimi Hizmetleri
Risk Yönetimi Hizmetleri
-
Suistimal İnceleme, Önleme, Hassasiyet, Ticari Uyuşmazlık ve Uyum Hizmetleri
İç Denetim, İç Kontroller ve Suistimal Risk yönetiminin aktif uygulanmasının ve iç kontrol süreçlerinin sıkı takip edilmesinin olası suistimal kayıpları önündeki en önemli koruyucu kalkan olduğuna inanıyoruz.
-
TURQUALITY® ve Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri
Turquality® ve Yönetim danışmanlığı hizmetimiz ile büyüme odaklı bir yaklaşımla geleceğinizi şekillendirecek, rekabette öne çıkmanızı sağlayacak fırsatlar yaratıyoruz.
-
Stratejik Yönetim, Strateji Geliştirme ve Stratejik Planlama
İyi tanımlanmış bir stratejik plan olmadan işletme yönetimi yapmak, harita ya da gidilecek hedef belli olmadan yolculuğa çıkmaya benzer.
-
Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Süreci
Dijitalleşme, bir iş modelini değiştirmek ve yeni gelir ve değer üretme fırsatları sağlamak için dijital teknolojilerin kullanılmasıdır. Dünyamız her zamankinden daha fazla bağlantılı hale geliyor. Milyarlarca akıllı cihaz ve makine, gerçek ve sanal dünyalar arasında bir köprü oluşturarak her geçen gün daha çok miktarda veri üretiyor.
-
Performans İyileştirme ve Değişim Yönetimi
Alanında deneyim ve uzmanlık sahibi danışmanlarımız, benimseme hızını arttıran, riski azaltan ve başarıyı teşvik etmek için performansı yönlendiren insan merkezli, organizasyonel bir değişim yönetimi yaklaşımını başarıyla sunuyor.
-
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Tercih edilen bir işveren olmanız ve günümüz iş dünyasındaki zorlukları aşmanız için yetenek ve performans yönetimi, liderlik, organizasyon ve insan kaynağının yeniden yapılandırılması alanlarında işveren ve çalışan odaklı çözümlere imza atıyoruz.
-
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
-
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
-
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
-
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
-
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
-
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
-
Kamu Politikaları Danışmanlığı
Kamu Politikaları Danışmanlığı
-
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
-
Kurumsal Finansman Hizmetleri
Kurumsal Finansman Hizmetleri
-
Robotik Süreç Otomasyonu
Otomasyon yolculuğu şimdiden uzun ve zorlu bir yol kat etti ve Robotic Process Automation (RPA) da bu yolculuğun önemli adımlarından biri haline geldi. Makine öğrenmesi ve yapay zekâ ile birlikte bilişsel otomasyon bizleri çok daha ileri noktalara taşıyacaktır.
-
Değerleme ve Due Diligence Hizmetleri
Şirketlerin finansal gücü ve marka değeri, yeni yatırım kararları alınmasında kullanılan önemli ölçütlerdir. Değerleme ve Due Diligence incelemesi ile hizmet veriyoruz.
-
AEO | YYS Hizmetlerimiz
AEO | YYS Hizmetlerimiz
-
Belgelendirme Hizmetlerimiz
Belgelendirme Hizmetlerimiz
-
Danışmanlık Hizmetlerimiz
Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
-
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
-
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Bağımsız denetim, vergi ve danışmanlık şirketi Grant Thornton Türkiye, İstanbul’un 2020 Yaz Olimpiyatları’na adaylığından yola çıkarak C seviye yöneticilerin katılımı ile bir araştırma yaptırdı. 7 Eylül Cumartesi günü Arjantin’in başkenti Buenos Aires’te açıklanacak olan sonuç tüm aday ülkeler tarafından heyecanla bekleniyor. İstanbul bu maratonda Madrid ve Tokyo ile yarışıyor. Araştırma sonuçları, İstanbul’un adaylığı konusunda yöneticilerin beklenti ve düşüncelerine ışık tutuyor.
%68: İstanbul ‘olimpiyat şehri’ ünvanını alır
Grant Thornton’un araştırmasının sonuçlarına göre, İstanbul’un Madrid ve Tokyo’yu geride bırakarak olimpiyat şehri olacağını düşünenlerin oranı %68. Bu grubun %34’ü ‘kesinlikle alır’; diğer %34’ü ise ‘alabilir’ şeklinde görüşünü ifade ediyor. %10’luk bir kesim ‘kesinlikle alamaz’ derken, %6 ‘alamayabilir’ ve %16 ‘emin değilim’ şeklinde görüşünü ifade ediyor.
İstanbul, 2020 olimpiyat şehri adaylığında, Madrid ve Tokyo'yu eleyerek olimpiyat şehri olarak seçilecek mi ? |
||||
Kesinlikle evet |
Evet, olabilir |
Emin değilim |
Olmayabilir |
Kesinlikle hayır |
%34,00 |
%34,00 |
%16,00 |
%6,00 |
%10,00 |
İstanbul’un olimpiyat şehri olma arzusu yeni değil
2020 adaylığının aslında İstanbul’un 5. adaylığı olduğunu belirten Grant Thornton Türkiye Başkanı Aykut Halit; ‘İstanbul, bundan önce de 2000, 2004, 2008 ve 2012 olimpiyatları için aday olmuş bir şehir. Gerek dünyanın en eski şehirlerinden biri olması ve gerek coğrafi konumu itibari ile, dünyanın en eski spor organizasyonuna ev sahipliği yapabilecek en uygun adaylardan biri İstanbul’dur’ şeklinde görüşünü ifade etti.
Altyapı konusunda tereddütler var
İstanbul, devasa olimpiyat organizasyonu için yeterli altyapıya ‘kesinlikle sahip’ diyenler katılımcıların %16’sı. ‘Kısmen sahip’ olduğu görüşündekiler ise %36’lık bir kesim. Negatiflerin oranı ise toplamda %48.
İstanbul, olimpiyat oyunları için yeterli altyapıya sahip midir? |
||||
Kesinlikle evet |
Kısmen |
Emin değilim |
Sahip değil |
Kesinlikle hayır |
%16,00 |
%36,00 |
%14,00 |
%14,00 |
%20,00 |
Bu sonucu değerlendiren Aykut Halit, olimpiyat şehirlerinin hemen hepsinin, olimpiyat adaylıkları kesinleştikten sonra ciddi altyapı hazırlıkları içine girdiğini belirterek, olimpiyat şehri olmanın cazibeleri yanında ciddi bir ekonomik yükü de beraberinde getireceğini ifade etti. Örneğin Yunanistan’ın olimpiyat için yapılan harcamalarla ilgili olarak sıkıntı içine girdiğini ve İngiltere’de öngörülen bütçenin çok üzerine çıkılmasının görüş farklılıkları doğurduğunu; İstanbul’un da, yarışı kazanması durumunda titizlikle hesaplanması gereken bir süreç içine girebileceğini ifade etti. Ayrıca, yapılacak kalıcı tesislerin sonradan atıl duruma düşmemesi için ülkedeki spor bilincinin yaygınlaştırılmasının bir diğer önemli konu olduğuna dikkat çekti.
%80, İstanbul’un olimpiyat şehri olmasını istiyor
Katılımcıların %80’i, İstanbul’un olimpiyat şehri olmasını çok istediğini belirtirken, %4’ü ‘kesinlikle istemiyorum’ cevabını veriyor.
İstanbul'un olimpiyat şehri olarak seçilmesini istiyor musunuz? |
||
Kesinlikle evet |
Evet, olabilir |
Kesinlikle hayır |
%80,00 |
%16,00 |
%4,00 |
En büyük fayda turizmde sağlanır
Katılımcılara göre, İstanbul’un olimpiyat şehri olmasında en büyük fayda turizm alanında sağlanacak. Böyle düşünen grubun oranı %82. %54’lük bir grup ise yabancı sermaye girişinin artacağını belirtirken; %50 yeniden yapılanma ve %36 yeni iş imkanları konusunda faydası olacağını savunuyor. Grant Thornton Türkiye Başkanı Aykut Halit, ‘Büyük spor organizasyonlarına ev sahipliği yapacak olmanın bir sonucu olarak yapılacak harcamaların, etkinlik esnası ve sonrasında bilet, sponsorluk, reklam gibi gelirlerin yanı sıra ev sahibi ülke ve şehre sunduğu tanıtım imkanı dolayısı ile eşsiz bir turizm ve yatırım olanağı yaratacağını ifade ediyor.
İstanbul olimpiyat şehri olarak seçilecek olursa, aşağıdaki alanlardan hangisinde en çok fayda sağlanır ? (Cevaplar çok seçenekli olabilir) |
||||||
Turizm |
Yeni iş imkanları |
Yabancı sermaye girişi |
Yeniden yapılanma |
Güvenlik |
Diğer |
Fikrim yok |
%82,00 |
%36,00 |
%54,00 |
%50,00 |
%32,00 |
%2,00 |
%4,00 |
Katılımcılar
Araştırma, farklı sektör ve büyüklükteki şirketlerde görev yapmakta olan 50 C seviye yönetici ile ve telefon görüşmeleri aracılığı ile gerçekleştirilmiştir.
Daha fazla bilgi için:
Hilal Baltacı
Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürü
Tel: 0212 373 00 00 / 122 – 0530 979 66 55
E-mail: hilal.baltaci@gtturkey.com
Grant Thornton Türkiye hakkında:
Grant Thornton Türkiye, 100’ün üzerinde ülkede, 30.000’i aşkın personeli ile denetim, vergi ve özel danışmanlık hizmetleri sunan Grant Thornton International’ın Türkiye ofisi olup, kamu ve özel sektörde faaliyet gösteren, farklı büyüklükte birçok müşteriye hizmet vermektedir. Merkez ofisi İstanbul’da bulunan Grant Thornton Türkiye, Ankara, ve Bursa'da bulunan ofislerinde faaliyet göstermektedir.