-
Denetim Yaklaşımımız
Finansal tablo denetimlerinin temel amacı, finansal tablolar üzerinde görüş beyan edebilmek için denetlenen işletmenin iç kontrolü dâhil işletme ve çevresini tanımak suretiyle, hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” risklerini belirlemek, değerlendirmek ve böylece “önemli yanlışlık” riski olarak değerlendirilen risklere karşı yapılacak işlerin tasarlanması ve uygulanması için bir dayanak oluşturmaktır.
-
Global Entegrasyon
Grant Thornton Türkiye olarak gücümüzün iki temel bileşeni, ulusal yasa ve mevzuata olan hakimiyetimizin yanı sıra, dünyanın en büyük global denetim ve hizmet ağlarından biri olan Grant Thornton International’ın bir parçası oluşumuz ve bu global gücün sunduğu tüm hizmet kaynaklarına geniş erişimimizdir.
-
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
-
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
-
Vergi Planlaması Hizmetleri
Vergi Planlaması Hizmetleri
-
KDV İadesi Hizmetleri
KDV İadesi Hizmetleri
-
Vergi Eğitimi ve Sirküler
Vergi Eğitimi
-
Diğer Vergi Hizmetleri
Diğer Vergi Hizmetleri
-
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
-
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
-
Genel Muhasebe Hizmetleri
Genel Muhasebe Hizmetleri
-
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
-
Risk Yönetimi Hizmetleri
Risk Yönetimi Hizmetleri
-
Suistimal İnceleme, Önleme, Hassasiyet, Ticari Uyuşmazlık ve Uyum Hizmetleri
İç Denetim, İç Kontroller ve Suistimal Risk yönetiminin aktif uygulanmasının ve iç kontrol süreçlerinin sıkı takip edilmesinin olası suistimal kayıpları önündeki en önemli koruyucu kalkan olduğuna inanıyoruz.
-
TURQUALITY® ve Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri
Turquality® ve Yönetim danışmanlığı hizmetimiz ile büyüme odaklı bir yaklaşımla geleceğinizi şekillendirecek, rekabette öne çıkmanızı sağlayacak fırsatlar yaratıyoruz.
-
Stratejik Yönetim, Strateji Geliştirme ve Stratejik Planlama
İyi tanımlanmış bir stratejik plan olmadan işletme yönetimi yapmak, harita ya da gidilecek hedef belli olmadan yolculuğa çıkmaya benzer.
-
Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Süreci
Dijitalleşme, bir iş modelini değiştirmek ve yeni gelir ve değer üretme fırsatları sağlamak için dijital teknolojilerin kullanılmasıdır. Dünyamız her zamankinden daha fazla bağlantılı hale geliyor. Milyarlarca akıllı cihaz ve makine, gerçek ve sanal dünyalar arasında bir köprü oluşturarak her geçen gün daha çok miktarda veri üretiyor.
-
Performans İyileştirme ve Değişim Yönetimi
Alanında deneyim ve uzmanlık sahibi danışmanlarımız, benimseme hızını arttıran, riski azaltan ve başarıyı teşvik etmek için performansı yönlendiren insan merkezli, organizasyonel bir değişim yönetimi yaklaşımını başarıyla sunuyor.
-
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Tercih edilen bir işveren olmanız ve günümüz iş dünyasındaki zorlukları aşmanız için yetenek ve performans yönetimi, liderlik, organizasyon ve insan kaynağının yeniden yapılandırılması alanlarında işveren ve çalışan odaklı çözümlere imza atıyoruz.
-
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
-
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
-
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
-
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
-
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
-
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
-
Kamu Politikaları Danışmanlığı
Kamu Politikaları Danışmanlığı
-
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
-
Kurumsal Finansman Hizmetleri
Kurumsal Finansman Hizmetleri
-
Robotik Süreç Otomasyonu
Otomasyon yolculuğu şimdiden uzun ve zorlu bir yol kat etti ve Robotic Process Automation (RPA) da bu yolculuğun önemli adımlarından biri haline geldi. Makine öğrenmesi ve yapay zekâ ile birlikte bilişsel otomasyon bizleri çok daha ileri noktalara taşıyacaktır.
-
Değerleme ve Due Diligence Hizmetleri
Şirketlerin finansal gücü ve marka değeri, yeni yatırım kararları alınmasında kullanılan önemli ölçütlerdir. Değerleme ve Due Diligence incelemesi ile hizmet veriyoruz.
-
AEO | YYS Hizmetlerimiz
AEO | YYS Hizmetlerimiz
-
Belgelendirme Hizmetlerimiz
Belgelendirme Hizmetlerimiz
-
Danışmanlık Hizmetlerimiz
Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
-
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
-
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Bağımsız denetim, vergi, muhasebe ve danışmanlık şirketi Grant Thornton’un, aralarında Türkiye’nin de bulunduğu 29 ülkeden 5.000’e yakın şirket katılımıyla tamamlanan araştırması pandemi döneminin kadın yöneticiler üzerindeki etkisini inceliyor. Türkiye %35’lik kadın yönetici ortalaması ile 29 ülke arasında 12. sırada. Türkiye bu sıralama ile Almanya ve Kanada’nın gerisinde kalırken; İngiltere, Fransa ve Amerika’nın üzerinde yer alıyor. Japonya bu yıl da şaşırtmadı ve sonunculuğu kimseye kaptırmadı.
İSTANBUL, 06 Mart 2021 / B2Press/ COVID-19’un yarattığı olağanüstü şartlara rağmen, kadın yöneticilerin oranı global ortalamada %31 seviyesine ulaşmış durumda ve bu oran bir önceki yıla göre 2 puanlık bir artışa işaret ediyor. Türkiye, %35 ile global ortalamanın 4 puan üzerinde yer alırken, geçen yıla göre 1 puanlık bir düşüş gözleniyor. Araştırma sonuçlarını yorumlayan Grant Thornton Türkiye Bağımsız Denetim Hizmetleri Ortaklarından Gül Şahin ‘Pandemi döneminin, işletmelerde çeşitlilik ve katılımcılığı arttırmak açısından bir fırsat olduğunu dile getirerek, ‘Türkiye’deki oranın %30’luk kritik bariyerin üzerinde olmasının mutluluk verici olduğunu' belirtti.
Rusya |
%33 |
Fransa |
%33 |
İrlanda |
%33 |
Singapur |
%33 |
Yunanistan |
%33 |
Avustralya |
%32 |
Amerika |
%32 |
Arjantin |
%31 |
İsveç |
%30 |
İtalya |
%29 |
Çin |
%29 |
Birleşik Arap Emirlikleri |
%26 |
Güney Kore |
%18 |
Japonya |
%15 |
Global |
%31 |
Sıralama – Kıdemli yönetici rollerindeki kadınların yüzdesi - 2021
Filipinler |
%48 |
Güney Afrika |
%43 |
Hindistan |
%39 |
Brezilya |
%39 |
Vietnam |
%39 |
Almanya |
%38 |
Endonezya |
%38 |
Malezya |
%37 |
Nijerya |
%36 |
Kanada |
%36 |
Meksika |
%35 |
Türkiye |
%35 |
Tayland |
%34 |
İspanya |
%34 |
İngiltere |
%34 |
İnsan kaynakları ve finans, kadınların en yüksek oranda yer aldığı iki rol
Grant Thornton’un araştırmasına Türkiye’den katılan şirketlerin verdikleri bilgilere göre kadın yöneticilerin en aktif oldukları roller insan kaynakları ve finans. Anket katılımcılarına yöneltilen ‘Şirketinizde üst yönetimdeki kadınlar hangi pozisyonlarda bulunuyor?’ sorusuna katılımcıların %44’ü insan kaynakları cevabını verirken, %39’u CFO, %34’ü CEO/Yönetici Ortak cevabını verdi.
‘Kapsayıcı bir kültür yaratmak’ ve ‘yönetim rolleri için kotalar’ öncelikli iki strateji
Grant Thornton araştırmasına Türkiye’den katılan şirketlerin beyanlarına göre, cinsiyet dengesini iyileştirmek ve korumak için öncelikli stratejiler %37 ile ‘katılımcı bir kültür yaratmak’, %35 ile ‘yönetim seviyelerinde cinsiyet dengesi için hedefler / kotalar belirlemek’ ve %34 ile ‘gelişim fırsatlarına eşit erişim sağlamak’ yer alıyor. Grant Thornton Türkiye Bağımsız Denetim Hizmetleri Ortaklarından Gül Şahin, ‘Grant Thornton Türkiye olarak şirket bünyesinde tüm seviyelerdeki kadın çalışan oranın %55, kadın yönetici oranının da %20 olduğunu’ belirterek, katılımcı ve cinsiyet dengesini gözeten bir kültür yapısı içinde olmaya özel önem verildiğini’ belirtti.
17 yılda %19’dan %31’e
Araştırma sonuçlarını yorumlayan Grant Thornton International Vergi Hizmetleri Global Lideri Francesca Lagerberg, ‘Araştırmanın ilk kez gerçekleştirildiği 17 yıl öncesindeki %19’luk global ortalamanın %31’e varmış olmasının’ büyük bir gelişme olduğunu ifade etti. ‘Güven verici bir şekilde,
global katılımcıların %92'sinin kadın yönetici oranını arttırmak konusunda bir niyet ve çaba içinde olduklarını beyan ettiklerini’ belirtti.
Japonya sonunculuğu kimseye kaptırmıyor
17 yıldır düzenlenen araştırmanın en şaşırtmayan sonucu ise Japonya’nın her yıl listenin sonunda yer alması. Son derecede ataerkil yapıya sahip Japonya’da kadın yönetici oranı %15 ile 29 ülkenin en düşüğü. Japonya’nın üzerinde %18 ile Güney Kore ve onun hemen üzerinde %26 ile Birleşik Arap Emirlikleri bulunuyor.
Şirketinizde üst yönetimdeki kadınlar hangi pozisyonlarda bulunuyor? |
|||||||
|
CEO/Yönetici ortak |
CFO / Finanstan sorumlu C seviye yönetici |
CIO / Bilgi teknolojilerinden sorumlu C seviye yönetici |
İnsan kaynakları direktörü |
Pazarlama direktörü |
Satış direktörü |
Partner |
Türkiye |
34% |
39% |
28% |
44% |
18% |
29% |
14% |
Grant Thornton Türkiye hakkında:
Grant Thornton Türkiye, merkez ofisi İstanbul’da bulunan, Ankara ve Bursa’da yaklaşık 200 profesyoneli ile bağımsız denetim, vergi, muhasebe ve danışmanlık hizmetleri sunan uluslararası bir kuruluştur. Türkiye’de 1986’dan bu yana faaliyet göstermektedir. Grant Thornton International’ın Türk üye şirketidir.
Yöntem ve katılımcılar:
Araştırmamız 29 ülkeden 5.000’e yakın şirket temsilcisi katılımıyla ve online veya telefon görüşmeleri aracılığıyla gerçekleştirilmiştir. Tüm sektörlerden CEO’lar, yönetici direktörler, yönetim kurulu üyeleri ve diğer kıdemli yöneticilerin katılımları ve kendilerinden alınan bilgilerle oluşturulmuştur.